Metodologia de Enfrentamento às Perdas Orientada a Resultados (Um novo olhar para velho problemas/desafios)

Local:

O CURSO SERÁ REALIZADO DE FORMA ONLINE.

Data:

15 e 16/08/2023 das 8:30 às 17:30

Inscrições:

Valor: R$1.050,00,00 (hum mil e cinquenta reais)

Motivação/ Objetivos

O tema de perdas nos sistemas de abastecimento de água precisa de uma nova abordagem. Não dá mais para mantermos os níveis de perda de água que temos no setor do saneamento. A nova abordagem deve considerar aspectos desde o assentamento correto de uma tubulação, até o monitoramento das informações on-line, por um CCO.

Público-Alvo

Todos os engenheiros, consultores, projetistas, técnicos e integrantes da área operacional de sistemas de abastecimento de água, que tenham a percepção de que somente conseguiremos resolver a questão da redução de perdas a partir de uma participação integrada, independente do nível hierárquico.

Instrutor

LUIS PALINI JR., Engenheiro Civil pela Escola de Engenharia Universidade Mackenzie. É dourando em Recursos Hídricos, Energéticos e Ambientais, pela UNICAMP, buscando aproximar os resultados de suas pesquisas às suas práticas corporativas em empresas como SABESP, BRK AMBIENTAL e SUEZ BRASIL. Atualmente, atua como consultor independente pela W³ CONSULTING. Membro do Conselho Técnico de Gestão e Eficiência Hidro Energética do centro de capacitação HYDRUS BRASIL.

Participações Especiais:

Alain Meyssonnier

Presidente do Institut Mediterrannée de L’Eau

Guilherme Albuquerque

Head of Department – Public / Private Partnerships

Marcos Thadeu Abicalil

Professional Senior

Programação

Dia 1 (8 horas)

1. Apresentação

• Conceitos Globais de Perdas Totais de Água (25% da dedicação/esforço/tempo);
• Metodologia Utilizada no Diagnóstico Hidro energético de um Sistema de Abastecimento de Água (SAA) (25% da dedicação/esforço/tempo);
• Metodologia Utilizada no Gerenciamento das Ações de Enfrentamento às Ineficiências Hidro energéticas Orientadas a Resultados (50% de dedicação/esforço/tempo).

2. Conceitos e Contextualização do Problema   

• Conceitos de Perdas Reais | Aparentes | Non Revenue Water (NRW) ou Águas Não Faturadas (ANF): Balanço Hídrico, Cruzes de Lambert e Nível Econômico de Perdas (“Short” | “Long Run”);
• Indicadores Operacionais | Financeiros e Intervalo de Confiança e Incertezas;
• Evolução das Perdas Totais no SAA, conforme princípios de gestão integrada voltados as questões relacionadas ao Meio Ambiente, Sociedade e Governança (ASG) | Environmental, Social and Governance “(ESG)”;
• Porque é fundamental orientar a Gestão Estratégica, Tática e Operacional do SAA à Resultados “ESG”;

3. Diagnóstico do Sistema de Gestão

• Pessoas: Caracterização do Nível de Gestão Operacional (Projeto | Operação | Manutenção) | Comercial | Financeira | Comunicação | Desenvolvimento de Pessoas.
• Processos: Verificação dos Fluxos de Trabalho, Procedimentos e/ou Instruções de Trabalhos (Dados, Informações, produtos) e Rotinas de Atualização/Revisão;
• Tecnologias em Missão Crítica Operacional.

4. Diagnóstico da Eficiência Hidro Energética para um SAA 

• Caracterização do SAA;
  • Contrato de Curto Prazo (Contrato Baseado em Performance);
  • Contrato de Longo Prazo (PMI: Concessão e/ou PPP).
• Caracterização das Perdas Reais;
• Caracterização das Perdas Aparentes;
• Caracterização das Águas Não Faturadas (ANF).

5. Consolidação do Diagnóstico Hidro Energético e Oportunidades de Melhoria de Eficiência

• Determinar Balanço Hídrico Atual, Principais Indicadores Operacionais e Financeiros (suas incertezas) e o Nível Econômico de Perdas para o SAA;
• Determinar a Estratificação (suas incertezas) entre Perdas Reais e Perdas Aparentes (SAA | Setor de Abastecimento | Distrito de Medição e Controle (DMC));

Dia 2

Levantamento de Cenários Técnicos | Econômicos | “ESG”

• Estabelecimento de Metas Contratuais Atuais | Futuras x Nível Econômico de Perdas (NEP) ou “Economic Leak Level” (ELL), Short Run (SR) | Long Run (LR);
• Perdas Reais;
• Perdas Aparentes;
• Determinação do Estudo DE Viabilidade Técnico, Econômico e Financeiro (EVTEF) para cada Cenário | Alternativa;
• Estabelecimento de matriz de Decisão;
• Consolidação do Cenário Resultante.

6. Desenvolvimento do Plano de Ação (Implantação do Programa de Redução e Controle de Perdas – PRCP)

• Definição da Hierarquização de Implantação das Ações Estruturantes e Ações não Estruturantes;
• Estabelecimento de Plano de Capacitação (Tática e Operacional);
• Estabelecimento do Processo de Fluxo de Trabalho.

7. Desenvolvimento do Plano de Gestão orientado a Redução e Manutenção dos Indicadores Operacionais | Financeiros

• Integrar | Adequar o “Processo de Fluxo de Trabalho” as “Pessoas e como estão Organizadas” e as “Tecnologias Utilizadas e/ou a serem Utilizadas”;
• Estabelecer uma Rotina de Acompanhamento Setorial e Global das Ações em Relação aos Resultados Esperados (Scrum).

8. Alternativas de Soluções Tecnológicas (Boas Práticas)

• Estabelecimento de Rotas Tecnológicas em Missão Crítica orientadas aos Objetivos;
• Aproximação das Demandas a atuação de Start Ups, visando Necessidades Específicas;

9. Estudos de caso para Projetos de Curto/Longo Prazo x Investimentos (Capex + Opex) x Abrangência x Profundidade: Metodologia Proposta x Metodologia Clássica x Nenhuma Metodologia

10. Perguntas | Discussão