São Paulo – O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) divulgou nesta sexta-feira lucro líquido de 3,515 bilhões de reais no primeiro semestre, queda de 35,8 por cento em relação ao mesmo período do ano passado.
O saldo da carteira de crédito e repasse, líquido de provisão para risco de crédito, chegou a 667,6 bilhões de reais ao fim de junho, sendo quase 81 por cento relativos a créditos de longo prazo.
Governador de São Paulo defende modelo de privatização e cita 100% dos dividendos revertidos para amortecer preços.
A maioria dos modelos é calibrada de vez em quando, e rapidamente se desatualiza — a rede muda, o consumo altera, são adicionadas novas ligações e o modelo perde silenciosamente o contato com a realidade. As equipes de operação e planejamento que trabalham com um modelo desatualizado estão, na prática, navegando de noite com um mapa obsoleto.
Estruturas de saneamento são fontes extraordinárias de informação histórica e científica, capazes de nos esclarecer sobre o estado de saúde e os modos de vida da maior parte da população.
Apenas 24% dos 65 milhões de toneladas de resíduos eletroeletrônicos gerados no mundo em 2023 foram formalmente reciclados, segundo o The Sustainable Development Goals Report 2026, publicado pela Organização das Nações Unidas (ONU).
Os projetos de PPP (Parceria Público-Privada) para gestão de resíduos sólidos estão sendo adiados devido a dificuldades regionais e a entraves setoriais. A avaliação é do secretário adjunto de Infraestrutura Social e Urbana da Seppi (Secretaria Especial do Programa de Parcerias de Investimentos), da Casa Civil, Manoel Renato Machado Filho.
A gestão de uma concessionária ou autarquia de saneamento é um exercício constante de equilíbrio entre conformidade regulatória, sustentabilidade econômico-financeira e nível de serviço ao cliente. Com o avanço das metas exigidas pelas agências reguladoras e a necessidade de otimização de recursos (OPEX), mensurar apenas o faturamento bruto e o volume faturado é uma prática obsoleta e perigosa.
