É uma só infraestrutura e uma só organização. Então, por que diferentes áreas deveriam criar representações distintas e visões divergentes, resultando em estratégias fragmentadas e uso ineficiente dos recursos?
A Companhia de Saneamento de Minas Gerais (Copasa) deu início ao maior investimento da história no combate às perdas de água em Belo Horizonte e Região Metropolitana (RMBH).
Esse cuidado, que completa 27 anos, reflete-se em investimentos constantes em inovação, ações ambientais e projetos de educação que reforçam a importância do uso consciente dos recursos naturais.
Mas nenhuma dessas frentes atua isoladamente. Então, por que a análise preditiva deveria tratar cada uma separadamente, como se não estivéssemos lidando com o mesmo sistema e o mesmo serviço?
A Empresa Municipal de Água e Saneamento (Emasa) acaba de adquirir novas bombas peristálticas para dosagem de produtos químicos.
Quatro projetos para o setor de saneamento em São Paulo foram enquadrados pelo Ministério do Desenvolvimento Regional (MDR) como prioritários.
Gerenciamento global dos consumidores e das ligações domiciliares demonstra a integração dos processos água, engenharia da operação e atendimento comercial.
Ele foi desenhado para clientes que desejam aprimorar a performance de sua área de atuação, conseguindo rastrear os problemas e atingindo um novo nível de serviços.
O estudo apresentado busca trazer, além da importância da integração entre os processos, a relevância da utilização de ferramentas avançadas e novas tecnologias.
A calibração do modelo visa melhorar o sistema de distribuição de água e aproximar a simulação à realidade com foco de favorecer o controle de perdas.
